2025年9月9日，由中光金达资产管理公司主办的“铁军内训会”在河北省石家庄市成功举办。本次活动以“强化不良资产处置能力，赋能金融产业链升级”为主题，吸引了全国200余名金融机构代表、行业专家及企业代表参与。会议围绕不良资产处置、债权债务转让及金融调解室招商三大核心议题展开，通过“三板斧管理方法论”深化实务经验分享，推动参会者在认知与实践层面实现双重突破。
聚焦行业痛点，赋能金融产业链升级
会议首日，中光金达首席执行官张警尹女士在开幕致辞中强调，当前经济形势下，不良资产处置已成为金融行业风险化解的关键环节。她指出，本次内训会旨在通过系统化培训与实战案例分享，提升团队在政策解读、市场趋势研判及实操技巧方面的专业能力，为金融产业链的高质量发展注入新动能。
会议特别邀请江苏融汇富盈资产管理有限公司CEO张壹童、南京海纳蓝筹资产管理有限公司CEO李燕、中汉万业资产管理（武汉）有限公司CEO杨袁敏等业内资深从业者，围绕不良资产处置的全流程进行深度剖析。张壹童通过分享某大型企业债务重组案例，揭示了合作与创新在处置效率提升中的核心作用；李燕则结合金融调解室招商经验，提出“平台化运作+专业化服务”的解决方案，为参会者提供了可复制的实践路径。
“三板斧管理方法论”推行，推动认知与实践双突破
本次内训会的亮点之一是“三板斧管理方法论”的首次系统化呈现。该方法论由中光金达结合多年实战经验总结而成，涵盖“定目标、抓过程、拿结果”三大核心环节：
定目标：强调从战略层面对接企业使命，将宏观目标拆解为可量化、可执行的阶段性任务，确保团队方向一致；
抓过程：通过动态管控关键节点，结合“剥洋葱式”问题溯源，及时纠偏执行偏差；
拿结果：以赋权、赋心、赋才、赋利为抓手，构建“战略－执行－人才”的良性循环。
参会代表普遍反馈，该方法论为不良资产处置提供了从顶层设计到落地执行的完整框架。杨袁敏表示：“过去我们更关注单笔资产处置，但‘三板斧’让我们意识到，系统化思维和过程管控对整体风险化解至关重要。”
实战案例与互动研讨，激发行业创新活力
会议期间，参会者通过分组研讨、模拟谈判等环节深化学习成果。在“债权债务转让”专题研讨中，某资产管理公司团队模拟了跨区域资产包处置的全流程，从尽调评估到交易结构设计，最终形成一套标准化操作手册。该团队负责人指出：“这种沉浸式学习让我们直接暴露问题，并通过专家指导快速优化方案。”
此外，金融调解室招商环节成为焦点。中光金达推出“调解室联盟计划”，通过共享调解资源、标准化服务流程，帮助地方金融机构低成本构建纠纷解决体系。截至会议闭幕，已有12家机构签署合作意向，覆盖河北、山东、江苏等地。
行业展望：以专业化能力护航金融安全
中光金达相关负责人在总结中表示，本次内训会的成功举办，标志着公司在不良资产处置领域从“单点突破”向“体系化赋能”的转型。未来，公司将继续深化与金融机构、地方政府及科技企业的合作，推动人工智能尽调、区块链存证等技术在处置场景中的应用，助力行业构建更高效、更透明的风险化解生态。
与会专家指出，在当前经济结构调整期，不良资产处置的专业化、市场化需求日益迫切。中光金达“铁军内训会”的探索，不仅为行业提供了可借鉴的实战经验，更通过管理方法论的创新，推动了从业者思维模式的升级，为金融产业链的稳健发展奠定了坚实基础。
